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Optimisation du processus de revêtement industriel et contrôle de la qualité

  • 25.11.2026, 09:00
  • Tarnowo Podgórne, Sowia 12
  • 2 jours
  • On-site
Formation destinée aux responsables des installations de revêtement, aux ingénieurs de production et au personnel chargé du contrôle de la qualité.
Optimisation du processus de revêtement industriel et contrôle de la qualité

Description de la formation

Formation destinée aux responsables des installations de revêtement, aux ingénieurs de production et au personnel chargé du contrôle de la qualité.

Le programme comprend les méthodes d'application, les principes fondamentaux du calcul des coûts de revêtement, la motivation de la main-d'œuvre dans les ateliers de peinture industrielle, les techniques d'évaluation de la qualité et l'analyse des défauts de revêtement.

Le cours associe les connaissances techniques à la gestion de l'efficacité opérationnelle.

Qu'allez-vous apprendre ?

  • Comment calculer la consommation et le coût de la peinture.
  • Comment organiser un processus de revêtement industriel.
  • Comment effectuer les inspections de base des revêtements.
  • Comment identifier et classer les défauts de revêtement.
  • Comment analyser correctement les fiches techniques des produits (TDS).

Pratique

  • Mesures de l'épaisseur du film sec.
  • Test d'adhésion.
  • Inspection visuelle selon les normes de l'industrie.
  • Analyse des défauts du revêtement (par exemple, cloquage, cratérisation, fissuration)
  • Exercices de simulation des coûts de revêtement.

Avantages

  • Optimisation des coûts de production.
  • Amélioration des performances de l'équipe.
  • Amélioration des procédures de contrôle de la qualité.
  • Réduction des retouches et des déchets de matériaux.
  • Améliorer l'efficacité des processus de peinture.

Entraîneurs

  • Artur Musiał

    Artur Musiał

    Technicien en peinture

    Artur est un technicien diplômé et expérimenté, fort de nombreuses années d'expérience dans le secteur. Sa carrière dans l'ingénierie a débuté il y a plus d'une douzaine d'années, ce qui lui a permis d'acquérir les compétences et les connaissances nécessaires pour résoudre efficacement les problèmes techniques les plus complexes.

  • Karol Polechoński

    Karol Polechoński

    Business Development Manager

    Karol est le moteur de notre équipe : non seulement il nous coordonne et nous motive à passer à l'action, mais il nous inspire également à créer des solutions nouvelles et innovantes. Sa carrière a toujours été étroitement liée à la gestion d'équipes et de projets visant à atteindre les objectifs stratégiques de l'organisation.